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分析:“上海制造”需要什么样的新业态

更新时间  2022-08-27 15:03 阅读
本文摘要:上海制造业正处于创意发展的转型关键期:在以3D打印机为代表的新产业变革背景下,上海传统制造业还有没发展空间?面临眼花缭乱的新兴领域,上海如何才能逃跑核心?上海师范大学商学院胡春燕博士近年来主持人或参予了《上海提高产业核心竞争力研究》、《上海制造业十二五发展思路研究》等课题10余项,本期她将谈谈对上海制造业转型升级的思维。

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上海制造业正处于创意发展的转型关键期:在以3D打印机为代表的新产业变革背景下,上海传统制造业还有没发展空间?面临眼花缭乱的新兴领域,上海如何才能逃跑核心?上海师范大学商学院胡春燕博士近年来主持人或参予了《上海提高产业核心竞争力研究》、《上海制造业十二五发展思路研究》等课题10余项,本期她将谈谈对上海制造业转型升级的思维。  新的产业革命的核心有可能不是根本性的技术突破,而是在现有技术基础上,通过产业形态和模式创意,引起新的产业革命变化过程  历史经验指出,每次产业革命都会促成一批新的业态和新模式,造就产品、服务生产和不存在方式的根本性变化。当前早已显露端倪的新产业变革,其核心是现代信息技术的深度融合应用于,以数字生产技术、互联网技术、新的能源技术、新材料技术等的根本性创意与融合应用于为代表,造就了整个产业形态、生产模式、运营的组织方式等的深刻印象变革,增强了产业链有所不同环节之间以及有所不同产业链之间的互动关系,从而费伊一系列新的业态和新模式。  多样性和低替代性沦为目前新的业态和新模式的典型特征。

以前的技术变革前进产业形态和模式变化,是一个标准化形态和模式的推展运用过程,而信息技术变革与融合构成了多样化的产业形态和模式,有所不同类型的新业态和新模式同时经常出现;同时,不受信息技术变革速度快的影响,一些新的业态和新模式在较短时间内也有可能被改版的业态和模式替代,新的业态和新模式展现出为一个高度替代的演进过程。  增进产业转型升级沦为新的业态和新模式的主要起到展现出。传统意义上的产业升级注目新的主导产业的培育、构成和发展,在新的产业变革视角下,具备持续性、稳定性、规模性特点的主导产业无法构成,而多元化新的业态和新模式沦为推展产业升级的最重要力量,推展了产业升级方向和路径的最重要变化:从发展高端新兴产业、培育高端新兴产业链环节,改变为培育发展高端新兴产业形态和模式。  从未来产业发展趋势看,新的业态和新模式大大经常出现将沦为新的产业革命演变的主要形式,新的产业革命的核心有可能不是根本性的技术突破,而是在现有技术基础上,通过产业形态和模式创意,引起新的产业革命变化过程。

  上海不是非常简单地以 上海建构、上海服务代替上海生产,而是不应将上海建构、上海服务映射上海生产  面临全球新的产业变革日新月异以及上海制造业于是以不受资源约束趋紧、环境容量受限、商务成本高企等制约,企业的核心竞争力来源仍然只是来自于单项优势技术和产品,探寻新模式和大力培育新的业态已沦为要求生产企业提供核心竞争优势、构建持续发展的关键所在。当前,上海制造业应当逃跑四种新的业态和模式。  第一,基于二三产业融合的新业态和新模式。

服务型生产作为基于生产的产品经济和基于消费的服务经济互为融合的新模式,通过产品和服务的融合、客户全程参予、企业互相获取生产性服务和服务性生产,不利于构建生产价值链中各利益相关者的价值电子货币,不利于构建分散化生产资源的统合和各自核心竞争力的高度协同。其中,个性化自定义是服务型生产和生产服务化的一个最重要特征。当前,上海不是非常简单地以上海建构、上海服务代替上海生产,而是不应将上海建构、上海服务映射上海生产,这更为合乎新的产业变革及上海制造业转型发展的价值倾向。  第二,基于区域间产业分工的新业态和新模式。

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最不具代表性的是两头在沪、中间独自模式。上海根据自身的资源要素差异,把高端要素密集的研发设计和品牌营销服务环节布局在本地,而把中间的一般加工生产环节移往到更加具备低端要素较为优势的区域,是上海制造业结构调整的最重要方向。

上海要充分发挥实力雄厚的工业基础、较好的商务环境、密集的杰出人力资源等优势,大力发展研发、销售两头在沪的制造业,符合有所不同行业两头在沪企业的个性化发展市场需求,为两头在沪企业的发展获取便捷条件。  第三,基于产业链细分与统合的新业态和新模式。信息技术与制造业的融合对话,前进产业链的大大细分和有所不同产业链之间的统合重组,进而构成新的业态和模式。

在产业链细分方面,以集成电路行业为事例,20世纪末以来全球集成电路产业链分工更进一步细化,IP核设计服务从芯片设计业中并存出来,一种全新的模式Chipless模式应运而生,Chipless模式的企业只设计集成电路IP核、获取IP核许可及涉及设计服务,而不生产或销售芯片。在产业链统合方面,以智能手机行业为事例,苹果公司发售iPod、iPhone、iPad等产品,首度构建了智能终端+内容发给渠道+应用软件与数字内容服务的横向统合,瞄准了消费者、挤满了开发者、诱导了竞争对手;谷歌并购摩托罗拉后,旋即与英特尔积极开展深度合作,构建了芯片+系统+终端的全产业链统合。对上海而言,生产企业谋求战略转型过程中,应当糅合上述行业和企业的茁壮经验,在产业链细分和统合中找准定位,探寻合适自身战略市场需求的新业态和新模式。


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